La struttura complessa di Programmazione e controllo e flussi informativi supporta la Direzione Generale nel processo di sviluppo delle politiche aziendali attraverso gli strumenti del controllo di gestione (budget, sistema di reporting, contabilità analitica), i flussi informativi ed il sistema della Performance. Accompagna la Governance Aziendale nella formulazione e nell’articolazione degli obiettivi delle strutture aziendali, garantendo il monitoraggio continuo dei principali indicatori e fattori produttivi in modo da consentire la verifica del loro raggiungimento e l’attivazione di azioni correttive. Essa agisce su tutti i livelli organizzativi in coerenza con i principi sui quali si sviluppa la strategia aziendale, orientando i comportamenti delle strutture (Centri di Responsabilità) verso il perseguimento degli obiettivi prefissati secondo i criteri di economicità. La Struttura si articola in tre settori (Controllo di gestione, Performance e Flussi informativi) tra di loro sinergicamente integrati al fine di svolgere una funzione di impulso e coordinamento dei processi nel senso più ampio della programmazione e del controllo, intervenendo in tutte le attività di tipo gestionale che comportano raccolta, elaborazione e trasmissione di informazioni relative all’andamento aziendale sia sotto il profilo della complessità che dell’analisi dei livelli di performance raggiunti, di verifica ed analisi dei costi, dei rendimenti e dei risultati. La struttura lavora in sinergia con la SC Governo clinico e dei processi, per l’elaborazione dei report necessari allo svolgimento delle sessioni di audit necessarie al governo dei processi clinici e logistici. Nell’ambito dell’Area flussi sono comprese le funzioni relative alle attività di gestione e presidio delle anagrafiche di competenze aziendale (es. TS-ANAGS) anche con il supporto dell’area Distrettuale Aziendale e il Servizio ICT ARES.